| 1、現有的基礎和條件
近年來，隨著經濟體制改革的不斷深化和企業經營機制的逐步轉換，我國企業在進行技術創新、體制創新與市場創新的同時，也加快了管理創新的步伐。特別是多數企業都意識到通過企業信息化來提高競爭能力和經濟效益的作用。同時不少企業在企業組織與管理的過程中，自覺不自覺地吸收了供應鏈管理的思想，初步具備了集成供應鏈管理的能力。尤其是供應鏈管理的支持技術及其環節在我國得到了較快的發展。
(1)信息技術對SCM提供有效的支持。
(2)提高了企業領導層和員工對高新技術的了解和利用高新技術發展企業的意識，提高了企業領導對員工在職培訓和采用激勵機制的正確認識。
(3)企業開展電子商務需要實施供應鏈管理，同時也為實施供應鏈管理創造了條件。
(4)與供應鏈管理相關的外部環境得到改善，特別是我國的配送業、連鎖業、零售業、倉儲運輸業有了長足的發展。(相關文章：企業信息化中供應鏈管理的趨勢和問題)
2、存在的問題和不足
我國企業實施供應鏈管理主要有以下幾個方面的問題和不足：
(1)我國許多企業的機制不夠靈活，適應市場變化的能力較差，這使得供應鏈管理在很大程度上受到限制。
(2)我國相當多的企業自主開發能力弱，特別是缺乏具有自主知識產權的技術和產品開發能力，使得難以形成具有核心競爭力的供應鏈主導企業。
(3)不少企業組織機構臃腫，各部門從自身實際利益出發，存在本位主義和互相推諉現象，使供應鏈管理受到傳統組織和思想觀念的阻礙。
(4)我國的計算機通訊網絡和信息技術雖有快速發展，但地區之間尚不夠平衡，總體上仍遠落后于歐美等發達國家，給異地組織產品設計與生產帶來較大困難。
(5)由于我國市場經濟環境尚不健全，不少企業產品質量差、可靠性不高、交貨不夠及時、可信度較低等，企業間形成供應鏈戰略聯盟的廣泛信任和依賴關系的基礎不夠牢固。 |
